O mapa estratégico é a representação gráfica das principais decisões estratégicas da companhia. Ele é único e pode ser construído em diferentes perspectivas.

Perspectiva Financeira:
Define os resultados financeiros esperados/desejados compatíveis com os níveis de investimento, riscos e oportunidades.

Perspectiva de Mercado:
Define e explicita os objetivos a serem alcançados nos diferentes segmentos e e categorias de clientes.

Perspectiva de Processos:
Apresenta os objetivos de melhoria dos processos que suportarão uma entrega compatível com a proposta de valor da empresa.

Processos internos, cultura e gente:
Traz um foco para objetivos estratégicos de desenvolvimento de equipes e de competências diferenciadas.

Entendemos que uma estrutura de governança deve funcionar utilizando um Conselho de Administração eficiente e uma estrutura de Comitês que suportem as decisões.

Associado à isso, é fundamental a definição de uma estrutura de alçadas e medição de forma que todos os assuntos tenham responsabilidades e autoridades definidas. Montamos o funcionamento destes dois elementos de governança, estabelecendo e suportando a rotina de funcionamento (participantes, pauta, calendário, tempo de duração, ata e padrões de apresentação). Criamos uma estrutura de documentos que permite um pleno acompanhamento da gestão.

Benefícios:

• Definição da governança da companhia.
• Padronização da forma de funcionamento da companhia com base nas melhores práticas de mercado.
• Criação de book de conselho e manual de alçadas.

Modelo de gestão
é uma combinação de desdobramento de metas, avaliação de adesão a cultura e competências de liderança com uma disciplina de execução de acompanhamento de forma a melhorar o desempenho individual e coletivo.

Pela nossa experiência, conseguimos construirum modelo prático e efetivo que, comprovadamente consegue melhorar os resultados da empresa.